ZARAGOZA, 25 Jun. (EUROPA PRESS) -
El sindicato CSI·F ha exigido al Ayuntamiento de Zaragoza que retire el Plan Director de Deportes, tras conocer el contenido del último informe anual de seguimiento, en cuyas conclusiones generales "queda reflejado" que "resulta inviable por una situación general de crisis que provoca menores expectativas en las iniciativas empresariales para invertir y explotar centros deportivos municipales y la reducción de eventos deportivos".
CSI·F ha explicado en una nota de prensa que el informe indica que las únicas medidas que en la actualidad cabe llevar a cabo en la ciudad "son el mantenimiento de los centros deportivos y de la calidad de los servicios directamente con empleados municipales y no a través de empresas privadas".
La organización sindical ha defendido que las políticas deportivas municipales "se adapten al tiempo presente y no se basen en un plan elaborado en el año 2010, cuyo inicio ya fue problemático ya que su redacción supuso un coste de más de 200.000 euros y su único objetivo no era otro que justificar la privatización de la gestión de las instalaciones".
En este sentido, el sindicato ha propuesto al Ayuntamiento de Zaragoza que cambie sus políticas relativas al deporte y que en los futuros planes "se cuente con la representación de los trabajadores y con las entidades deportivas de la ciudad para evitar problemas como los que, a día de hoy, presenta el Servicio de Instalaciones Deportivas".
Al respecto, ha enumerado algunas cuestiones como el aumento del precio del uso de las instalaciones en dos puntos por encima del IPC y la cesión de las instalaciones a diversas entidades para su utilización sin presencia de empleados municipales, "con todos los riesgos que esto supone".
Igualmente, ha mencionado la externalización del servicio, que "merma claramente la calidad del mismo", el hecho de que se hayan perdido 48 trabajadores en cinco años, que no se prevea la cobertura de jubilaciones y el traslado a otros servicios al personal municipal de deportes, ha concluido CSI·F.
