-- Mejorar las competencias de los 276.000 empleados de PwC. Lanzaremos diferentes programas que cumplan sus necesidades particulares, desde academias a aplicaciones de fitness digital para el desarrollo del liderazgo. Un porcentaje de nuestra fuerza laboral desarrollará competencias especializadas en áreas como el análisis de los datos, la automatización de procesos robóticos y la inteligencia artificial para uso en su trabajo. Para otros, se trata de entender el potencial de las nuevas tecnologías para que puedan asesorar a clientes, comunidades y otras partes implicadas. -- También estamos asesorando a nuestros clientes sobre los retos impuestos por el rápido cambio y automatización de la tecnología. Esto incluye identificar vacíos de las competencias y falta de correspondencia con las futuras necesidades, planificación de la fuerza laboral, programas de mejora de competencias y cambio cultural. -- Trabajaremos con gobiernos e instituciones para llegar a un grupo mucho más amplio de personas. Por ejemplo, PwC en Luxemburgo ayudó a desarrollar el Luxembourg Skills Bridge que reúne a sindicatos, asociaciones y empresas para construir industrias digitales y desarrollar competencias digitales, incluyendo entre aquellas poblaciones más "en riesgo". -- Ayudaremos a millones de personas a mejorar sus competencias y conocimiento para el mundo digital haciendo la mejora de las competencias una prioridad de nuestras iniciativas sin ánimo de lucro. Esto incluye trabajar con estudiantes y profesores, lo que ayudará a asegurar que las oportunidades se reparten más y que llegan a personas que de otra forma quedarían apartadas. Más información en PwC's [https://www.pwc.com/gx/en/about/global-annual-review-2019/up... ml]New world. New skills [https://www.pwc.com/gx/en/about/global-annual-review-2019/up... ml].
Aspiramos a la más alta calidad
La calidad de nuestro trabajo está en el núcleo de nuestra organización e invertimos cada vez más recursos en su mejora continua en todas nuestras empresas. Esta inversión se dirige a muchas áreas diferentes, que incluyen formación (técnica, ética y conductual), metodologías, añadiendo recursos en áreas clave y explorando nuevas maneras de ofrecer nuestro trabajo. También estamos invirtiendo fuertemente en nueva tecnología para impulsar continuas mejoras en la calidad, capacidades y efectividad de todos nuestros servicios. Como parte de nuestra trayectoria para ser una de las organizaciones más preparadas para la cloud del mundo, estamos invirtiendo más de mil millones de dólares estadounidenses en soluciones y programas de apoyo para crear un ecosistema conectado e impulsar la innovación y la calidad.
"La calidad de nuestro trabajo en el rango completo de nuestros servicios es increíblemente importante. Aunque estamos orgullosos de haber sido los primeros de las redes de servicios profesionales globales en haber publicado sus resultados de inspección de calidad de auditoría, sabemos que tenemos más que hacer y estamos operando con un continua mentalidad de mejora. Tanto en términos de cómo probamos, medimos y mejoramos la calidad y también en los niveles de inversión que necesitamos hacer para asegurar que nuestra calidad es la más alta posible. Hemos añadido más detalles a nuestra Revisión Anual Global sobre calidad de auditoría y queremos aumentar la transparencia en el futuro", dijo Bob Moritz.
Los resultados de nuestra prueba de calidad de auditoría mejoraron en el año fiscal 2019. Sabemos que tenemos que hacer más y necesitamos reducir el nivel de auditorías de no cumplimiento. En el año fiscal 2019, de las 1.768 auditorías que revisamos, el 94,9% (de las 92,2% en 2018) se consideraron conformes. Más información.
Notas al redactor:
Acerca de PwC: El propósito de PwC es construir confianza en la sociedad y resolver problemas importantes. Somos una red de firmas presente en 157 países con más de 276.000 personas dedicadas a ofrecer calidad en servicios de aseguramiento, asesoramiento e impuestos. Averigüe más y díganos qué cosas les importan en www.pwc.com [http://www.pwc.com/].
PwC hace referencia a la red de PwC y/o a una o más de sus firmas integrantes, cada una de las cuales es una entidad legal separada. Para más detalles, visite www.pwc.com/structure [http://www.pwc.com/structure].
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Para obtener más información, consulte la Revisión Anual Global de PwC - www.pwc.com/annualreview [http://www.pwc.com/annualreview]
Personal y desarrollo de talento: En todo el mundo en el año fiscal 2019, la plantilla de PwC creció un 10%, a 276.000 personas, y nuestra presencia global sigue fuerte con 1.008 oficinas en 742 localizaciones de 157 países. En el año fiscal 2019, 69.734 personas se unieron a firmas PwC, incluidos 38.053 graduados y escolares y 26.749 profesionales con experiencia. Las firmas PwC de todo el mundo admitieron a 760 nuevos socios el 1 de julio de 2019. Aunque aún hay mucho que hacer para lograr la igualdad de género en nuestro número de socios, la representación de socias ha aumentado del 13% en 2006 al 21% hoy.
Impacto en la sociedad: En el año fiscal 2018, establecimos un ambicioso objetivo global: invertir en el futuro y crecimiento de 15 millones de personas, ONG y empresas sociales y microempresas para ayudarlas a maximizar su potencial para 2022. Desde el año fiscal 2018, hemos llegado a 8,5 millones de beneficiarios.
Este progreso se debe a los actuales esfuerzos y dedicación de nuestro personal. En el año fiscal 2019, más de 61.000 empleados de PwC contribuyeron más de 925.000 horas, de las cuales más de 676.000 se destinaron a compartir sus competencias profesionales. Este año, nuestros voluntarios pasaron más tiempos en sus comunidades que en 2018, con un aumento aproximado de una hora por voluntario.
Para abordar nuestros impactos medioambientales, en el año fiscal 2018 anunciamos una ambición global para impulsar eficiencias, ser 100% renovables y compensar el 100% de las emisiones de viajes aéreos. Para finales de 2019, un gran número de nuevas firmas miembro trabajaron hacia nuestra ambición global. Nuestra ambición medioambiental abarca ahora casi el 90% de nuestros ingresos globales.
En 2019, hicimos un buen progreso reduciendo la energía consumida en nuestros edificios y vehículos, reduciendo nuestras emisiones de Scope 1 (emisiones directas de edificios y vehículos propiedad y controlados) y Scope 2 (calor y electricidad adquiridos) al 6 y 2%, respectivamente. El porcentaje de electricidad que procede de fuentes renovables también aumentó, del 60% en 2018 al 65% en 2019.
El viaje de empresa es parte de nuestro negocio y aunque nuestra plantilla ha crecido, hemos mantenido planas las emisiones por empleado. Esto significa, sin embargo, que las emisiones absolutas han aumentado. Estamos gestionando esto explorando cómo aumentar nuestro uso de las reuniones online y utilizar formas de viaje que necesiten menos carbono, como el tren, dentro del contexto de políticas de viaje más estrictas. Para mitigar el impacto de nuestro viaje aéreo, también apoyamos un rango de proyectos de reducción de carbono de alta calidad.
Ingresos agregados de las firmas PwC por región geográfica (millones de dólares estadounidenses)
AF19 a tasas de cambio AF18 a tasas de cambio % de cambio % de cambio a tasas de de AF19 de AF18 (revisado) cambio constantes América 17.798 16.970 4,9% 5,4% --- Asia 6.103 5.675 7,5% 9,3% --- Australasia y Pacífico 1.847 1.810 2,1% 9,7% --- Europa Central y del Este 948 918 3,3% 10,2% --- Oriente Medio y África 1.651 1.559 5,9% 8,7% --- Europa occidental 14.101 13.749 2,6% 7,2% --- Ingresos 42.448 40.681 4,3% 7,0%[2] ---
Ingresos agregados de firmas PwC por línea de servicio (millones de dólares estadounidenses)
(CONTINUA)
