Pide equilibrar las 'reglas del juego' entre banca y 'bigtech' como Google o Amazon
MADRID, 4 Sep. (EUROPA PRESS) -
El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, ha presumido de la "rapidez" con la que la entidad que preside detectó la dirección de la crisis en 2007 y rediseñó su actividad con un cambio claro en la estrategia corporativa y comercial, que pasaría a centrarse en la captación de depósitos en detrimento de la concesión de créditos.
Así lo ha transmitido durante su intervención inicial en la Comisión de investigación del Congreso relativa a la crisis financiera de España y el programa de asistencia, admitiendo que el mayor riesgo asumido por otras entidades no fue en la misma dirección que el aumento de los depósitos, lo que llevó a la banca a un incremento de la dependencia de la financiación mayorista.
"Sabadell era un banco muy concentrado en la vida de las pymes y, por tanto, en la concesión de crédito más que en los depósitos. Cuando se cerró la vía de la financiación mayorista, el banco vio la necesidad de adaptarse para incorporar ahorro de depositantes individuales y particulares", ha precisado.
El directivo ha explicado también que el rápido aumento de la morosidad llevó al sector a elevar las provisiones, lo que provocó un "importante" impacto en las cuentas de resultados de los años venideros.
Esta situación, unida al aumento de las ratios de capital requeridas por los reguladores y el mercado llevó a las entidades a iniciar numerosas actuaciones para solucionar esta situación, como la puesta en marcha de varias ampliaciones de capital o la venta de activos para generar capital a través de plusvalías.
Para Guardiola, otro aspecto fundamental en la gestión de la crisis por parte de Sabadell fue la de iniciar la "evacuación a un ritmo elevado" de las activos dudosos o NPLs, tanto adjudicados como propios. Sabadell creó en este sentido unidades especiales como Solvia, que ha gestionado con "éxito" la venta de activos problemáticos a inversores institucionales.
Una vez se complete la venta de las últimas cuatro carteras, el directivo ha asegurado que la ratio de NPLs de Sabadell solo supondrán un 1,7% del total del balance.
La entidad también se marcó como objetivo estratégico diversificar su negocio, que se ha conseguido mediante el crecimiento de la actividad en las oficinas de representación y en sus sucursales, como con el lanzamiento de un nuevo banco en México y la adquisición de TSB en Reino Unido. De esta forma, la actividad extranjera representa ya un 30% del balance total de Sabadell.
En suma, Guardiola considera que las lecciones aprendidas tras la crisis "han sido muchas", pero sobre todo ve destacable la necesidad de reforzar el modelo de gestión y control de riegos, así como mejorar la transparencia en el negocio corporativo y en la relación con los clientes.
LOS RETOS
El primer ejecutivo del banco catalán cree que es indispensable mejorar la rentabilidad del sector para poder garantizar sus sotenibilidad y solvencia futura. En esta línea, Guardiola ha señalado a los tipos de interés en mínimos históricos y al mayor peso de las dotaciones y provisiones por insolvencia como algunas de sus causas.
También ha criticado la 'ola' regulatoria que, aunque ha reforzado la estabilidad financiera y fomentado la competencia, está suponiendo grandes costes para las entidades y mantiene una gran incertidumbre. "El coste es hoy muy significativo: han aumentado las obligaciones de control o se han elevado considerablemente las inversiones en el ámbito informático", ha apostillado.
Por último, el banquero ha destacado también el entorno de "fuerte" competencia, así como la entrada de nuevos competidores como las fintech y las bigtech. De hecho, Guardiola ve a las bigtechs, como Amazon o Google, el principal competidor, por lo que pide "equilibrar las condiciones juego y evitar que las usuarios de estas firmas tengan un nivel de protección inferior".
