"Conciliar no tiene género y no significa trabajar menos, sino trabajar mejor", según expertos LAS PALMAS DE GRAN CANARIA, 25 Abr. (De la enviada especial de EUROPA PRESS, Laura Martín) -
El director de Recursos Humanos de la Universidad Oberta de Catalunya (UOC), Josep Ginesta, consideró hoy que el concepto de flexibilidad debe ser integrado en toda la organización, porque se ha convertido en "una necesidad para ser competitivos", para poder dotarse de los mejores RRHH para competir en un mercado "ciertamente complejo". En el marco de la III Jornada Nacional sobre Flexibilidad celebrada hoy en Las Palmas de Gran Canaria de la mano de la agencia CVA y el Ministerio de Educación, Política Social y Deporte, Ginesta se refirió a la prevalencia de la idea de "cultura de objetivos", por encima de la "cultura presencial". El representante de la universidad de 'e-learning' OUC --uno de los ganadores del Premio Empresa Flexible en anteriores ediciones-- explicó que, más allá de las medidas de conciliación, la flexibilidad consiste en "acercar un poco más el bienestar a los trajadores", con el fin de retener a los trabajadores. "Es la personalización del puesto de trabajo de cada trabajador, muchas veces a cambio de coste cero", apuntó. A su juicio, el coste o no de estas medidas dependerá del tipo de organización, pero la recuperación de la inversión, aunque no sea 'cero', "es siempre interesante para la empresa". Por su parte, la directora de RRHH de la Fundación Thyssen-Bornemisza, Sara Neira --que también participó en la primera de las mesas redondas de esta III Jornada-- se refirió en su intervención al hecho de que el coste 'cero' total no existe, pero sí las medidas que "no tienen un coste directo". "Si la empresa es sensible a la flexibilidad de los trabajadores, éstos serán flexibles con la empresas". En su opinión, esta es una cuestión de "dar y recibir". En el caso de la Fundación del Museo, --y debido a que se abre lo fines de semana y los festivos--, la conciliación y el equilibrio laboral/personal se subsana "con mucha voluntad e imaginación", aseveró Neira. Entre sus medidas: horario flexible, jornadas 'a la carta', reducción de jornada, cambios de turnos, excedencias cortas o bolsa de horas. "Conciliar no tiene género y no significa trabajar menos, sino trabajar mejor". "No es una concesión a los trabajadores, sino la busqueda de nuevas fórmulas de acuerdos con los empleados y debe hacerse sin miedo", concluyó Neira. NO UN COSTE, PERO SÍ UN 'PAGO'. Por su parte, el director general de Celer Soluciones --también en la lista de ganadoras del Premio Empresa Flexible--, Enrique Díaz de Liaño, reconoció que "es muy difícil hablar de conciliación en las pymes", y aclaró que la conciliación "no es un coste", aunque sí puede ser un 'pago'. "Son relaciones entre personas, una cesión en la que dos partes ceden para compartir un espacio común y estar lo mejor posible", apuntó. "No es una cuestión de dinero, sino un sistema de relaciones personales, el reconocimiento del otro, la concienciación de que ese otro es distinto a mí y tiene sus propias necesidades y circunstancias", explicó el representante de esta pyme. Durante la inauguración del encuentro, la directora de CVA, Marisa Cruzado, remarcó que esta III Jornada Nacional --celebrada este año en la sede de la Mutua de Accidentes de Canarias, ganadora en la categoría de Mediana Empresa en 2007-- es, junto a los galardones a la Empresa Flexible, "el broche de oro" de la Campaña 'Hacia el equilibrio de la vida laboral y personal'. Son ya siete años de campaña y este año han sido 1.625 empresas las candidatas al premio 2007. Con la base de datos del premio, se ha elaborado a un informe sobre conciliación a nivel nacional y una guía de recomendaciones y resumen de toda la legislación que afecta a las empresas en este sentido.
Finalmente, el subdirector general de las Familias del Ministerio de Educación, Política Social y Deporte, Félix Barajas, recalcó que este encuentro, --que da continuidad a las dos anteriores Jornadas celebradas en Murcia y en Oviedo--, sirven para introducir cambios culturales y de actitud ante el cambio social que se está produciendo, la interiorización de la necesidad y la conveniencia de este cambio, "que no puede venir sólo desde las leyes, sino desde la sociedad". "Es algo que interesa a todos, porque este cambio mejora nuestro trabajo, pero también nuestra vida y la de nuestras familias", concluyó
