MADRID, 29 Dic. (EUROPA PRESS) -
ACS tiene asegurado el 32% del capital social de Hochtief en función de las aceptaciones oficiales y de los compromisos de adhesión que la OPA que ha formulado sobre la constructora registraba horas antes de que culmine el primer periodo de aceptación.
De esta forma, el grupo que preside Florentino Pérez tendría ya garantizado el éxito de la operación, dado que tiene como principal objetivo superar la cota del 30% del capital de la compañía alemana.
En concreto, un total de 1,65 millones de acciones de Hochtief, representativas del 2,15% de su capital social, han aceptado ya oficialmente la OPA de ACS, según los datos de adhesiones formalizadas recabados hasta las 18.15 horas de ayer martes 28 de diciembre, según informó la compañía española.
A estas adhesiones es preciso sumar el compromiso del fondo de inversión Southeastern Asset Management, que ha anunciado su intención de acudir a la OPA de ACS con un paquete de dos millones de acciones de Hochtief, representativas del 2,6% de su capital.
Estos dos porcentajes, sumados a la participación del 27,25% con que actualmente cuenta ACS como primer accionista del grupo constructor alemán, arroja una participación del 32%.
ACS suma estas adhesiones a unas horas de que culmine, al final de la jornada de este miércoles 29 de diciembre, el primer plazo de aceptación de la OPA.
Posteriormente, el organismo supervisor del mercado alemán puede articular un plazo de aceptación adicional, previsto para entre los días 5 y 18 de enero.
OBJETIVO: CONSOLIDAR.
El objetivo de ACS es superar la cota del 30% de Hochtief para poder comprar títulos en el mercado con el fin último de elevar su participación en la compañía hasta un porcentaje algo superior al 50%, para consolidarla así en sus cuentas y crear "un líder mundial en infraestructuras".
En su oferta, que mejoró la pasada semana y para la que cuenta con el asesoramiento de Lazard, la compañía presidida por Florentino Pérez ofrece un canje de nueve títulos propios por cada cinco del grupo alemán.
