NUEVA YORK, 7 Abr. (EUROPA PRESS) -
The We Company, matriz de WeWork, ha presentando una demanda contra el conglomerado japonés SoftBank por no haber comprado las acciones que se comprometió a adquirir como parte del rescate de la empresa de alquiler de oficinas y espacios de 'coworking', lo que habría elevado su peso en el accionariado hasta el 80%.
"La decisión de SoftBank de no completar la oferta de compra es un claro incumplimiento de sus obligaciones contractuales bajo el acuerdo, así como un incumplimiento de sus obligaciones fiduciarias con los accionistas minoritarios de WeWork, incluyendo cientos de empleados", ha explicado el consejo de administración de la firma en un comunicado.
La semana pasada, la compañía nipona decidió dar marcha atrás a su plan de compra de acciones por valor de 3.000 millones de dólares (2.756 millones de euros), al considerar que se han incumplido varias condiciones para el cierre de la operación.
SoftBank Group aseguró que no se habían satisfecho las condiciones relativas a la obtención de los necesarios permisos antimonopolio, así como tampoco se habían firmado ni completado los despliegues de las 'joint ventures' en China y Asia, mientras que continuaba habiendo investigaciones civiles y criminales respecto de la compañía sobre sus actividades financieras y de comunicación con los inversores de WeWork.
El consejo de administración de la empresa especializada en alquileres de oficinas ha asegurado que esto no es motivo para haber dado marcha atrás a la operación, ya que todas las investigaciones ya eran públicas cuando la firma japonesa se comprometió a hacerse con el paquete de acciones.
El grupo nipón, que ya acudió el pasado mes de octubre al rescate de WeWork, subrayó que el fundador de esta compañía, Adam Neumann, junto a su familia y determinados inversores institucionales, como Benchmark Capital, serían los principales beneficiarios de la oferta de compra de acciones de SoftBank, precisando que las acciones vendidas por Neumann y Benchmark' constituían más de la mitad de las adheridas a la propuesta de compra, mientras que las controladas por empleados de WeWork apenas llegaban al 10%.
