Fernando Riaño es el director de Alianzas, Sinergias y RSC de Fundosa-Ceosa y ha sido reconocido en 2012 con el Premio 'Jóvenes directivos con talento', que concede la Fundación Príncipe de Gerona y Seeliger & Conde. Se trata de la primera persona con discapacidad que recibe este galardón y Riaño confía en que sirva para "avanzar hacia la normalización del colectivo de la discapacidad en el mundo laboral".
.- Fundación ONCE y Grupo Fundosa han creado más de 35.500 empleos para personas con discapacidad desde el inicio de la crisis. ¿Qué reflexión merece una noticia como ésta?
Como hacemos tantas cosas a veces no valoramos todas en su justa medida. Hemos asistido a años en los que el empleo no era la principal preocupación en el país y es ahora cuando nos paramos a pensar en la importancia de las cifras. Esta actividad forma parte de nuestros valores, pero es evidente que estos datos, en este contexto, en este tiempo y en este país es algo más que destacable y confirma nuestro compromiso con el empleo y con las personas con discapacidad.
.- ¿Cómo concibes las políticas de RSC en el mundo empresarial?
Este tipo de prácticas deben ser transversales a la organización. No pude ser que un departamento de RSC sea un departamento estanco sino que debe formar parte de la actividad de todos las áreas de la empresa e involucrarlas a la hora de desarrollar determinadas políticas. En esta casa tenemos especial atención a la discapacidad, pero también somos pioneros en la gestión de políticas de género, por ejemplo.
De la misma forma, es importante integrar las políticas de RSC dentro del negocio. Al final se puede resumir con una expresión que me gusta mucho y es que 'la erre de responsabilidad tiene que ver con las erres de rentabilidad y de reputación'. La RSC es, en definitiva, una forma de entender la empresa y la organización.
.- Actualmente estáis trabajando en un certificado para empresas responsables con la discapacidad: el Sello Bequal. ¿Cómo va a funcionar esta iniciativa?
Se trata de una iniciativa pionera a nivel europeo. Lo que pretende es reconocer a las organizaciones excelentes desde el punto de vista de la RSC y la discapacidad a través de una sistema de evaluación muy sencillo, así como convertirse en un agente de cambio. Más que el Sello, lo más importante es el aprendizaje que aporta a una organización el proceso de certificación. En este proceso, se evalúan cuestiones como el empleo directo, el empleo indirecto, la gestión de los recursos humanos, la estrategia o la accesibilidad.
.- ¿Cómo afectan los recortes y los problemas económicos a la RSC?
Para lo que está sirviendo esta crisis es para ver qué empresas han apostado de forma real, sincera y estratégica por la RSC. Las empresas que apostaron desde el inicio por políticas responsables en la gestión lo han seguido haciendo a pesar de la crisis.
Las empresas deberían pensar que muchas cuestiones son voluntarias pero mañana pueden convertirse en obligatorias. Por ello, las políticas de RSC son un perfecto aprendizaje para las organizaciones, ya que les permite innovar y ser diferentes en cuestiones que en unos meses o años les podría exigir la propia ley.
.- Usted fue las primeras personas con discapacidad en recibir el Premio 'Jóvenes directivos con talento', hace ya un año... ¿Ha cambiado algo la realidad del mundo de la empresa desde entonces?
Este tipo de premios son muy importantes en un ámbito donde la discapacidad no estaba presente. Más que el galardón, lo importante es la normalización de estas cuestiones y puede ayudar a otros que vengan después al mundo de la empresa. Ayuda a dar visibilidad al colectivo y eso ha sido un paso importante.
.- Sin embargo, hoy sólo uno de cada tres personas con discapacidad trabaja. ¿Cómo valoráis los datos del paro entre el colectivo?
Es otro dato más que confirma la dificultad a la hora de alcanzar la integración plena. Tener un trabajo es el grado más alto de dignidad desde el punto de vista de la normalización y de la integración social. La realidad es que existen muchas dificultades todavía. Por ello, resulta fundamental desarrollar un Plan de Empleo para el colectivo de jóvenes con discapacidad con el objetivo de que no abandonen sus estudios a pesar de las dificultades.
Es un tema escandaloso. Pero se agrava cuando se incorpora otra variable, como es el caso de los jóvenes discapacitados o las mujeres con discapacidad... Ahí encontramos una doble discriminación que nos preocupa. Si miramos al pasado vemos todo lo que hemos recorrido, pero también todo lo que nos queda por avanzar.
.- ¿Qué reclamáis al Gobierno para dar solventar algunos de estos problemas?
Los incentivos y las ayudas públicas al empleo ayudan a conseguir la plena integración. La implicación de la administración ayuda a conseguir el verdadero cambio social, que pasa por entender que es mucho más rentable que una persona con discapacidad esté trabajando, cotizando y formando parte de un entorno, a estar sin salir de casa recibiendo una prestación social.
