MADRID, 2 Jul. (EUROPA PRESS) -
El director general de Esade, Koldo Echebarria, y el CEO de everis España, Sergi Biosca, han coincidido en ver las 'soft skills' y la conciencia social como claves para la reconstrucción con propósito en la décima sesión de #LíderesResponsables de la Fundación SERES, diálogos entre la alta dirección sobre los retos de la reconstrucción post-COVID, enmarcadas en la iniciativa #SERESResponsables.
El presidente de la Fundación SERES, Francisco Román, ha moderado el acto, al tiempo que ha enfatizado en que estos encuentros ponen el acento en "qué hemos aprendido de lo que ha sucedido y cómo queremos protagonizar la reconstrucción, porque las empresas son las organizaciones mejor preparadas para asumir el cambio".
En su intervención, Koldo Echebarria ha afirmado que, en esta situación, "el foco siempre ha estado en garantizar una experiencia educativa con las máximas calidades". Para ello, ha recordado que comenzaron "con un seguimiento muy exhaustivo de cómo se estaba reformulando el conjunto de actividades, teníamos programas híbridos que nos fueron muy útiles para adaptar el contenido y el comité de crisis revisó todos los protocolos de adaptación de las clases".
"Nuestro modelo educativo tiene un componente presencial muy importante y hemos logrado un 95% de media de alumnos conectados. Todo ello sin comprometer el estándar de exigencia y, además, los profesores se han adaptado perfectamente con unos índices de satisfacción muy razonables", ha indicado.
Según Sergi Biosca, "la clave fue cómo haríamos para garantizar la totalidad del negocio con el 100% del negocio teletrabajando. Decidimos canalizar la gente que había quedado libre para que aportase iniciativas de contribución a la pandemia aprovechando la tecnología como por ejemplo adaptación de soluciones tecnológicas para entidades sanitarias, apoyar a la Comisión Europea en identificar proveedores de material sanitario del covid alrededor del mundo, para garantizar la cadena de suministros".
"En la desescalada la prioridad han sido las personas y la salud. Contamos con un equipo, que hemos creado que es Road to next normal. Actualmente tenemos menos de 200 personas en presencial, hacemos seguimiento de esos empleados y ofrecemos material de protección para la gente junto con testeos en el desconfinamiento. Así hemos querido apoyar el talento, porque mantenerlo es nuestra mayor aportación social. Para esto, la compañía debe seguir dando resultados. Otras medidas que se han implementado ha sido la reducción de retribución de altos directivos dentro de la compañía", ha detallado.
De cara a la nueva normalidad, Echebarria ha señalado que "la incertidumbre domina la situación y es difícil saber qué nuevos hábitos se van a quedar. Va a ser un acelerador para hacer la experiencia educativa más accesible y, esperamos, también más equitativa".
Además, considera que "es importante que las empresas asuman estrategias valientes y cumplan con su misión. Lamentablemente, las empresas corren el riesgo de no realizar suficiente esfuerzo para invertir en capital humano o formación. Podemos pensar que actividades como la formación son prescindibles y ello podría comprometer ventajas competitivas en el futuro".
En este sentido, Echebarria ha asegurado que "es posible pensar en el corto y medio plazo a la vez, aunque estemos en una situación de urgencia. La perspectiva tiene que ver con la sostenibilidad y el propósito va más allá de ganar o perder dinero. Hay que tener muy claro ese propósito".
Por su parte, Biosca ha explicado que "nuestro activo son las personas. Nuestro modelo de compañía está pensado para fidelizar los mejores profesionales de la consultoría de la tecnología que encajen en nuestros valores. Es importante estar atento a nuestros stakeholders y qué piensan. Tenemos el canal de escucha constante. Hemos identificado los tres ejes de prioridad de nuestra gente. Nos dicen: salud y desescalada (cómo afrontamos ese proceso), situación económica y riesgo pérdida empleo, teletrabajo y conciliación (y sobreesfuerzo)".
"La pandemia nos ha devuelto nuestra sensación de la conciencia social de lo que nuestra gente nos exige. Tenemos que poner en el centro la gestión con el propósito. Asumir nuestro rol como transformadores de los negocios, pero más allá de los resultados económicos", ha indicado.
Respecto al liderazgo con propósito, Echebarria ha defendido que "la adquisición de conocimiento, que está formulado a partir de estándares, es más fácil mediante formatos digitales. Los valores y las competencias transversales requieren mayor presencialidad. Hay competencias que se adquieren a través de ejercicios, pero los valores como compromiso, conciencia social o compasión, requieren una experiencia vital".
Por ello, ha insistido en que "debemos liberarnos del énfasis ultra cognitivo de la educación, en el que destacan las competencias transversales. Los conocimientos técnicos están bien, pero lo que más nos interesa son las soft skills, la empatía, la capacidad de adaptarse y aprender, la humildad. Hay que crear entornos para desarrollar esas habilidades. Y esto es más desafiante".
En palabras Biosca "los que lideramos ciertas organizaciones, manejamos escenarios no previsiones. Que son mucho más abiertos, aunque nos guían un poco. La gente quiere tener la sensación de que estás preocupado íntimamente por lo que les preocupa a ellos. Tenemos que activar redes de equipos. Confianza en compartir ideas y asegurarnos que la información les llega. Estar muy conectados con el contexto, con lo esencial. Esto es la actitud del explorador con los sentidos muy abiertos y conexión con lo que está pasando".
"Son competencias transversales como el autoconocimiento, la colaboración, el ingenio, la humildad y mucha conexión con lo que está pasando. Ha aflorado una cuestión de la que se hablaba pero que la crisis ha desnudado", ha concluido.
