MADRID, 13 Nov. (Portaltic/EP) -
Los deportes electrónicos ('eSports') se han convertido en un sector con potencial para la inversión que se enfrenta a la falta de regulación y profesionalización y al desconocimiento de gran parte de la sociedad, como han señalado BDO y la Asociación Empresarial de los eSports (AEeS), y que encuentra en la franquicia un modelo de desarrollo.
Los factores que resultan atractivos o limitan la inversión en el sector de los deportes electrónicos en España han ocupado el debate en el que han participado BDO, AEeS, representantes de empresas del sector como MAD Lions E.C., ESL, The Global Sports Academy Socios Inversores y eSports Bureau. También se han expuesto nuevos modelos de desarrollo del sector, como las franquicias.
A pesar del gran potencial y atractivo del sector, los expertos han identificado varias barreras de entrada a la inversión: la falta de regulación de aspectos concretos de esta industria, el desconocimiento del sector por parte de la sociedad, de las empresas y de posibles patrocinadores y la necesidad de una mayor profesionalización.
Los participantes ha sido que la inversión debe medirse a largo plazo. En concreto, para Sergio Valcárcel, director de Operaciones de Socios Inversores, "a largo plazo, los 'eSports' no son diferentes al sector tecnológico en cuanto a inversión. En este sentido, el factor determinante es lo cambiante del sector, una característica que hace a los 'eSports' atractivos y dinámicos en la actualidad, pero que quizás no conforma un horizonte suficientemente amplio de estabilidad a un inversor".
Los expertos también han identificado distintas formas de participación en esta industria, en función de las necesidades financieras de la empresa: inversión tradicional o directa en equity, crowdfunding, en deuda y el modelo de franquicias.
Para el consultor de 'eSports' y Negocios de eSports en BDO, Sergio Quero, "cada región o mercado es diferente", y ha explicado que "en otros mercados más maduros cómo el americano, los inversores tienden a optar por la deuda convertible, sobre todo en aquellos proyectos que se encuentran en su fase inicial pues mitigan en mayor medida el riesgo que toma el inversor".
"Normalmente, el inversor siempre va a querer entrar en equity", ha apuntado Valcárcel, ya que, como ha explicado "asumes un riesgo relativamente grande y el objetivo es multiplicar las ganancias si el proyecto funciona bien".
Otro aspecto coincidente para Marcos Eguillor, fundador de MAD Lions E.C., y Joaquín Sagués, CEO de The Global Sports Academy, es la importancia de la fórmula del 'crowdfunding' como vía rápida para levantar capital y, sobre todo, para actuar como palanca frente al inversor.
Poder monetizar una base de seguidores y fans es una demostración importante de cara a conseguir una mayor financiación posterior. En este sentido, contar con un programa de socios es fundamental para los clubes. Para Eguillor, "en este aspecto, los grandes clubes como Real Madrid, o FC Barcelona, entre otros, tendrán una oportunidad de captar inversión gracias al fanbase de su marca".
También se ha apuntado como relevante la inversión en un proyecto y no solo en una persona/jugador concreto. "El inversor no quiere invertir en una sola persona por el riesgo que conlleva. Quiere invertir en una estructura, una empresa, en la que haya personal cualificado en todas sus áreas", ha afirmado Valcárcel.
CALIDAD, TALENTO Y PROFESIONALIZACIÓN
Otra de las claves para que este sector atraiga inversión en España pasa por la calidad y profesionalización de las estructuras que están detrás de cada proyecto, tanto desde el punto de vista de posicionamiento e imagen del proyecto, como de formación y calidad profesional de las personas que trabajan en los mismos.
Algo que para Héctor Calvo, managing director de ESL, escasea en el mercado español de los 'eSports'. "Resulta complicado convencer a profesionales de otros sectores para invertir en 'eSports'", ha reconocido el directivo.
En este sentido, Quero ha puntualizado que "en sentido inverso, con la evolución del sector se empezará a producir un trasvase de profesionales de los 'eSports' a otros sectores afines, como el tecnológico".
En esta línea, Sagués ha apuntado que "es importante incorporar gente de fuera del sector para perseguir la excelencia. El sector no endémico en el sentido profesional puede aportar mucho a los 'eSports'", mientras que para Eguillor, "hace 20 años era impensable que profesionales de otros sectores se atrevieran a continuar su carrera profesional en un club de fútbol". Por ello, cree que "es muy significativo que ese proceso, que ha tardado todo ese tiempo en producirse en el deporte tradicional, en los 'eSports' va a ser cuestión de 2-4 años por la idiosincrasia del propio sector", ha indicado el fundador de MAD Lions.
MARCO JURÍDICO Y REGULATORIO
Sobre el marco jurídico y regulatorio, Álvaro Marco, presidente de AeES y socio del área Legal de BDO, ha comentado que ambas entidades siempre se han referido a "la conveniencia de contar con una regulación de ciertos aspectos concretos que ayude al crecimiento de la industria y no con una regulación exhaustiva o muy rígida que constriña el desarrollo de un sector muy dinámico y heterogéneo como es el de los 'eSports'".
Por este motivo, BDO elaboró en febrero de 2018, junto con la AeES y ESL, la Guía Legal de los 'eSports', en la que se analizan aspectos relacionados con las estructuras federativas en línea con el deporte tradicional, estructuras jurídicas de los clubes de 'eSports', aspectos laborales entre jugadores y clubes y la fiscalidad, entre otros aspectos.
Dada la velocidad de desarrollo de esta industria en los últimos años, la Guía plantea cuestiones jurídicas concretas (perfil del 'gamer', forma jurídica de los clubes, organización de eventos, propiedad intelectual...) que no cuentan con una respuesta unitaria.
Eguillor ha señalado que "existe un mercado de fichajes dentro de esta industria y, por lo tanto, tendría que estar regulado". También, como entiende, y por la edad de los jugadores, "fomentar acuerdos con universidades para que puedan compaginar su formación académica con la profesional, es una buena iniciativa".
En opinión de Marco, "el valor de los contenidos audiovisuales de los 'eSports' irá en aumento y sería muy recomendable que los principales actores del sector acordasen un modelo de reparto equilibrado de los ingresos derivados de estos derechos".
DESARROLLO DEL SECTOR MEDIANTE MODELOS DE FRANQUICIAS
El debate también ha analizado el modelo de negocio de franquicias. El modelo de academia de formación para 'gamers' profesionales y la I+E mediante sistemas de franquicia son los pilares de mayor proyección en el plano educacional de los 'eSports'. Si bien los expertos han alertado de los riesgos de no contar con un modelo centralizado para dar este servicio.
"La franquicia funciona cuando es un producto o marca, pero no tanto cuando hablamos de servicios, pues hay muchos riesgos de que el franquiciado no cumpla con los requisitos", ha afirmado Joaquín Sagués. Para Calvo, "al final todos los agentes que conforman una liga tienen que actuar en coordinación y al unísono para generar ingresos y hacer el modelo sostenible, por lo que tengo mis dudas que el modelo de franquicias pueda prosperar en Europa", ha indicado.
Por el contrario, Eguillor ha asegurado que "la franquicia que funciona, no es por la monetización sino con el último objetivo de estar cerca de los fans y generar crecimiento como hacen algunos clubes en deporte tradicional, como el Manchester City". A este respecto, Sagués ha afirmado al respecto que "los grandes clubes como Real Madrid, Barcelona y Atlético entrarán en los 'eSports' cuando consideren que existe una cierta regulación en el sector".
